在人格特質的分類上，我們時常將其歸納為情緒穩定性、外向性、經驗開放性、親和性、盡責性五種，也就是我們所熟知的五大人格特質（Big Five），在這樣基礎上，學者提出了「五大領導力（Leadership Big Five）」，將現有的領導理論整合五大人格特質，提出了領導行為的模型，分別是：
- 表達力（Voice）— 願景、激勵、口頭影響
- 組織力（Organise）— 時間管理、問題解決能力
- 創新力（Innovate）— 冒險、樂觀、持續修正
- 整合力（Connect）— 合作、發展他人、接受反饋
- 享受（Enjoy）— 工作/生活平衡、壓力管理
本篇研究主要就是透過360度評估的調查評分，來衡量五大領導力模型的有效性。研究中邀請了1186名員工針對193位主管進行360度評估的調查，將調查結果統計為22種領導行為的低階因素，再將22項低階因素彙整成5項領導力的高階因素，以此建立五大領導力的模型。研究結果發現，360度調查評分與員工對主管人格特質的判斷之間呈現了顯著相關性，而360度調查評分與工作單位敬業度、管理者績效報告之間的顯著相關性也能夠證明了五大領導力模型的有效性。
與過去的領導模型或領導理論相比，本篇研究提供了一種能夠包括與組織成果、更加廣泛的領導模型。也能夠從本篇研究中了解到，領導力和人格特質之間具有顯著的相關性，並且可以用與人格特質的相似的結構來進行描述及分類。在實務的應用上，除了顯示出360度評估是一項可靠且有效的工具，企業也能夠針對五大領導力下的行為，來重新思考該如何開發及培養領導者的能力，為企業帶來更多的競爭力！
Ref: Measuring leader behaviour: evidence for a “big five” model of leadership