許多的研究都指出五大人格特質與員工的工作績效之間，確實存在著相關性，而這五大人格特質間是否也存在著相互影響的關係，進而影響到工作績效呢？本篇研究採用文獻回顧的方式，整理並針對幾項相互影響且影響工作績效的特質，提出相關的內容。
- 盡責性X情緒穩定性
當盡責的員工情緒穩定時，他們將有充裕的精力、精力、注意力和其他資源用於實現績效目標。當員工的情緒穩定度較高時，盡責性與績效之間的關係為正，而當員工的情緒穩定度較低時則為負。
- 外向性X情緒穩定性
外向性與獲得地位和獎勵的動機有關，但特別的是，研究顯示外向性對績效的主要影響並不顯著。而加入情緒穩定性，將會成為影響績效的因素，外向性且高情緒穩定性的員工，與績效同時也呈現正向關係；外向性但低情緒穩定性的員工，與績效將呈現負向關係。
- 親和性X情緒穩定性
與盡責性和外向性相比，情緒穩定對親和性與工作績效之間關係的影響可能有所不同。低情緒穩定者，績效將受到親和性的影響，高親和性者雖然容易展現出激動的情緒，但卻會積極建立夥伴關係，低親和性者則表現出較差的績效；反之，情緒穩定程度較高的員工，親和性與績效之間的關係可能較弱。
- 盡責性X親和性
研究發現，即使員工展現出高度的盡責性，但會因為低親和性所表現出的行為（如：僵化、不易溝通…），造成主管對其打出的分數「低於」高親和性的員工，同時也會造成團隊內成員的抱怨或是異議。因此，高盡責性的員工，不一定可以100%的展現出積極的員工行為，甚至可能因為低親和性，造成這類型的員工對工作的滿意度較低。
- 盡責性X外向性
盡責性和外向性都與「成就和地位」相關，因此此兩項人格特質的相乘效果，將會更好的預測工作績效的結果。例如：對於外向性較低的員工而言，因為他們不受地位的驅使，展現出的盡責性與績效結果之間的關係可能會更強。
理論和實證皆顯示出，通過兩個特質的相乘效果，可以提高五種特質對於績效預測的有效性。組織還是要先對於要找的人才特質進行對焦，了解需求，才能找到最適合該職缺的人才！