會跑、能用，跟能不能維護，原來是三件完全不同的事。 最近我遇到兩個很有意思的例子。 兩個都是 HR。…
AI 讓人人都能做軟體之後，真正的問題才開始
下一個被 AI 改變的，可能不是程式設計，而是「買軟體」這件事
當一個不會寫程式的 PM，也能為自己的團隊做出專屬軟體，我們還需要為每一個需求買一套 SaaS 嗎？…
從一句回答到整段行為：AI 評量為什麼需要 Evidence Chain
真正的能力，不藏在一句漂亮回答裡，而藏在一個人被挑戰之後，接下來怎麼做。 如果你問一個主管： 「當部…
AI 的 Context Window 越來越大，但我的越來越不夠用
當 AI Agent 可以同時工作，人類的注意力開始成為真正的瓶頸 最近我發現一件有點可怕的事。 A…
AI 導入最大的阻力，可能不是技能，而是「我不想再當新手」
當 AI 開始挑戰一個人累積二十年的專業身分，HR 面對的可能不是數位技能問題，而是一場 Ident…
AI 沒有違抗命令，它只是把命令執行得太徹底
OpenAI 資安事件揭露：Agent 時代真正需要管理的，不只是答案，而是行動 這次事件最值得注意…
AI 的下一場競賽，不是模型，而是治理
當 AI Agent 開始自己工作，企業真正需要管理的，已經不是模型，而是整個 AI Workfor…
世界模型，正在悄悄接管 AI 的下一個十年
從 Google、Meta，到聯合國，為什麼大家都開始研究 World Model？ 如果你最近持續…
當一個人帶領十個 AI 員工，HR 還能只管理「人」嗎？
Kimi 新模型推出後，短短 48 小時內，用戶請求量便逼近算力集群的承載極限。許多人關注的是 GP…
AI 讓開發變快了，但也讓災難來得更快
最近在企業裡，我看到很多很精彩的 AI 成功故事。 有人用 AI，幾天就做出一套 MVP。 有人原本…